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秒速飞艇走势图企业燃起SAP上云之火 抢滩布局“

  3月28日,2018云栖大会·深圳峰会大幕拉开,本次大会以“驱动数字中国”为主题,阿里云总裁胡晓明宣布,继电商、金融、物流和云计算之后,阿里巴巴将全面进军新赛道物联网。可以想象,在未来的10年里,你的鞋子、温度计、电吹风,你所在城市的路灯和停车计时器,以及喷气式飞机上的多个关键零部件、装配线和电网的关键部位,都可能会连上网络。

  物联化正在成为企业的必修课。物联网像漫布的血管,将数字源源不断地输入企业大脑,而云计算就是提供动力的心脏。随着云计算的爆发,扮演企业实时体检报告角色的企业资源管理系统(ERP),开始涌现新的发展势头走向云端。对于众多企业管理者来说,在新浪潮的胁迫下,如何打破内部原有逻辑和利益平衡?如何重新定义IT角色?如何利用云计算、大数据、AI、移动互联网,创造新时代的企业运作模式?这些是企业应对组织变化,实现从稳定到创新所需要思考的首要问题。

  在云栖大会同期举办的 “企业转型 云端聚变SAP上云开放日”专场,阿里云使命级合作伙伴驻云科技联合阿里云、普菲特(833992)试图向在场的企业管理者们做出自己的解答。他们认为,企业数字化演进之路目前已踏入基础资源全面云化的扩展阶段,这将为实现业务应用共享的创新发展,以及“一切业务数据化”的智能转型提供坚实基础。在驻云科技卜志宏看来,“上不上云”只是时间点以及观念转变的问题,驻云、阿里云、普菲特可以做的事情,就是当客户认为需要将信息系统载入云端应用的时候,可以随时切换。

  会上,驻云科技与普菲特宣布建立战略合作伙伴关系。驻云作为国内第一大云计算服务提供商,普菲特作为华南区最大的SAP咨询合作伙伴,两者联手首先聚焦于推动双方生态系统融合,为SAP客户提供驻云一站式高可靠、强性能的云计算服务支持,以及普菲特领先的系统保障和增值服务。一手是基础架构上云整体解决方案,一手是移动互联网时代的新业务优化方案,拳拳出击帮助企业”节流”又“开源”。

  去年底,阿里云宣布通过SAP NetWeaver的公共云平台认证,顺利成为第一家通过该认证的中国厂商。这意味着,企业可以大胆地将S/4HANA, SAP Business Suite, BW/4HANA 等核心SAP管理系统运行在阿里云的公共云环境之中。

  在传统模式中,企业需要购买自己的硬件和软件系统,并需要内部IT 人员进行维护。普菲特曾做过一次市场调查,发现大多企业60%的IT精力或成本是花在维护现有系统状态的,只有40%的时间用来考虑如何提升整体IT流程。随着将业务转移到云中,企业不需要雇佣之前那么多的IT维护人员,减少了人力成本。

  据阿里云高级架构师张泽坤介绍,云计算的技术优势还包括:快速部署和拓展、稳定性强、安全可靠、易于整合、低成本等。对企业来说拥有云计算服务,就相当于获得了最顶尖的IT 基础设施和一流的保驾护航团队。

  国内首例进行SAP云化迁移的企业,是一家专注于齿轮箱、电机及传动装置的研发、生产和服务的国家级高新技术企业,拥有1000多员工,生产占地500余亩。据驻云卜志宏透露,该公司计划3年投入花费不到35万购买云资源,在短短1个月内就完成了SAP ERP经典三系统架构的平稳过渡。系统上线后整体性能良好,运行速度提升了30%-50%,客户对此次过程及效果都大为满意,做到了省钱又省心。

  据悉,2011年该公司为了满足生产和财务需求,花费超过100万元购置下2台IBM小机和存储硬件,初始容量估算了未来5年的业务发展及最大负载。至去年底,IBM小机已无法跟上其业务发展需要,系统硬件遭遇性能和容量瓶颈,出现月结缓慢等状况,同时受限于机房条件、电力供应、空调设施与网络环境等,计划外服务中断亦时有发生。

  考虑到更换硬件一次性投入成本高、每年维保费用也接近13万,采购时间长,未来不可避免的硬件升级还需要为SAP迁移和测试投入大量的时间和人力成本,与经济实惠、兼具弹性与安全、并且能实现快速迁移的云上部署对比自然相形见绌,权衡之后,该企业决定将SAP系统整体迁移上云,当即省下了近100万,每年节省开销20多万。

  控制成本也许并不是该企业的主要目标,让钱和精力花在核心业务和优势上才是考虑的重点。这次选择阿里云和它的使命级合作伙伴驻云科技,该企业节省了不少精力,真正达到了只需“动嘴”的程度,甚至更进一步说可以只需“动心”,连“嘴和脑”都不必动了。一方面,相比于旧有的小机房,阿里云提供最高等级Tier4级别的数据中心,高可用、高稳定、高安全;另一方面,鉴于该公司并没有内部的SAP BASIS工程师,驻云为其量身定做了一整套详实方案,包括提供SAP系统云上架构设计、迁移、云上SAP应用性能优化、系统清理,备份及灾备策略设计并实施,完整的备份、恢复测试等,不仅将实际上线余日,还从无到有将RTO(恢复时间目标)设置到1小时,RPO(复原点目标)设置到30分钟。

  哪怕IT部门仅有一名系统运维人员,该公司亦没有分神之忧。驻云科技卜志宏说,驻云为客户提供7*24云上SAP应用层+云资源监控,它的背后是近200名IT专家的智能调度,出现问题也能在最短的时间找到最对的人来解决,响应时间严控在10分钟以内。甚至,客户还能利用驻云众多的便捷工具,实现安全、高效的云上管理与运行,同时节省不必要的云上浪费,做到真正的省钱又省心。

  普菲特吴剑讲述了这样一个客户故事:“年初的时候,客户老板问我的CIO朋友,能不能承诺今年的销售业绩翻倍,我觉得很有意思,他是CIO,并不是销售总监,老板反而让他去承诺。”这对吴剑有很大启发,他发现现在的CIO们面临着来自生产、质检、仓储、客户、渠道、销售等各方面的需求压力,成功的CIO已经运用云计算升级企业信息架构,让采购成本降低34%,生产效率提高25%,销售业绩增加了100%。

  “IT的价值已不再是简单地管理企业数据中心和基础网络架构,而是更多地让IT工具去创造业务价值。”在驻云卜志宏看来,云计算带来的不仅是计算能力的解放和技术成本的降低,更是把移动互联网时代的“新石油”数据,充分“开采”、“提炼”和“分配”,让数据驱动商业成为可能。

  过去两年被电子商务等“新经济”遮挡了光线的传统经济行业,开始展现出强劲的竞争力。卜志宏认为,新零售与电商的最大不同,在于有着广大的线下场景,这些场景没有互联网化,甚至没有数字化。当互联网向下沉淀,从电商转变为连接所有消费商家或者终端的时候,传统企业的实力优势将浮出水面。场景、产品、数据,这些资源优势是普遍意义的电商无可比拟的。当快消企业一窝蜂涌入电商的同时,很多企业并没有意识到自身资源的可贵性。他们欠缺的,只是一根足以撬动这些能量的杠杆。

  从卜志宏的角度来看,今天驻云所掌握的技术就是这根杠杆的支点。驻云曾为广州的一家大型商场做过整套商业优化方案。这个购物中心的业务非常复杂,他们有大量独立的系统,比如有智能停车的系统、wifi、OA、商城、支付等等,但每一个系统的数据都相对独立,没有流动性,也没有真正地产生价值。同时,日常的运营、营销都没有IT系统,也没有办法及时地服务客户,提高商户的收益,跟商场的消费者也没有直接接触。即便他们拥有大量沉睡的会员,但没有足够的手段将这些资产转化成商场和商户真正的流量。

  驻云为其提供了整个智能商业平台的业务咨询,从顶层设计、运营、运销活动、用户、客服等模块进行需求分析和功能设计。其中有一个小的创新点很有意思,通过POS机对线下全品类消费数据进行了采集和分析,使得商场根据消费者购物路径和兴趣关联,进行了代金券和优惠信息的推送。这一创新立即帮助购物中心提升了10%的营业额,并且在消费者端做到了千人千面。驻云还利用了阿里云数据大屏的服务,把整个购物中心的状态实时展现,在商场里有多少人流、他们的年龄和兴趣、哪些地方是热点一览无余,为商场的数据化运营提供了坚实基础。

  卜志宏说: “在整个新零售项目的过程中,我们不断拷问的是这两个问题,我的消费者是不是更满意,我的效率是不是可以提升,而这一切都跟一个词有关,那就是你的客户。我们需要在C端重构对消费者的认知,而在B端我们要重构跟客户的关系。”