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网投秒速赛车公式技巧阿里领投的企加云以全渠

  在传统企业的新零售转型中,消费者成为核心角色,商品生产和零售经营环节都以消费者的需求为根本出发点,贯通线上线下,所以全渠道业务中台成为愈发普遍的解决方案。

  成立于2017年7月的企加云从线上线下同时切入,目标客群圈定在大的泛零售行业,去年年底获得阿里巴巴领投的A轮融资,创始人喻思成曾任Oracle和阿里的全球副总裁,团队核心成员为来自Oracle和阿里的前高管。在新零售风口下,企加云认准了传统零售企业数字化转型的机遇,以数据中台为基础,业务中台为核心,为品牌商的全渠道融合经营提供支持。

  “企加云”这个名字来自于创始人喻思成的愿景:服务传统企业的互联网化转型。因此,企加云首先从品牌的存量数据入手,从门店POS到ERP、WMS、DMP的多个系统均会打通,以获取基础的经营数据和营销数据。友盟+、高德等第三方平台的外部数据主要作为第一方数据的补充。

  形成数据中台后,企加云以此为基础开发业务中台。在4月份企加云最新发布的产品新零售V1.0.0中,包含了五个模块化SaaS产品:会员中台、营销中台、订单中台、库存中台,以及供门店导购和店长使用的企加门店端应用。

  未来,企加云还将与第三方智慧硬件厂商合作,提供管理平台,既可借助硬件采集更多店内线下数据,还可通过智能屏幕拓展营销投放渠道。

  目前企加云已有智慧化品牌门店落地,女装品牌Kerr&Kroes与天猫合作的全品类会员店,就通过企加云实现了门店会员系统与大悦城会员系统的对接,打通了多渠道入会方式及会员权益的全域互通,门店同时配备虚拟试衣镜、试妆镜、云货架、刷脸支付售货机等硬件。

  企加云的目标客群着眼于年销售额在10亿级以上的、已经开展线上销售业务的泛零售品牌,成立半年多签约客户十余家,包括统一集团UP自助贩售机,365集团,通孚祥凯迪拉克4S店、每克拉美等,按所用功能模块收费,客单价在百万级别。

  由于大客户的定制化要求较高,目前产品化率在60%左右,实施周期需3个月,企加云日后希望将产品化率提高至80%,实施周期也尽量缩短至数周。

  获客层面,企加云的创始团队背景具备明显优势。前Oracle高管成员使团队对大客户的直销获客和服务能力高于平均水平,产品服务的高质量会带来大客户的口碑效应,对获客效率提升亦有帮助。

  企加云获得阿里领投的A轮融资后,与阿里的协同效应逐渐显现。目前企加云为阿里云和天猫官方推荐的新零售解决方案,借助阿里的影响力,快速延伸至腰部企业客群。

  数据层面,企加云与阿里进行深度合作,为品牌接通阿里的数据银行,三方协同,获取精细会员画像。

  近期,爱分析对企加云创始人兼CEO喻思成进行了访谈,就新零售行业及企加云的战略作了交流,现摘取部分内容分享如下。喻思成是前阿里集团副总裁、前Oracle全球副总裁。

  喻思成:中国在过去20多年中,消费者在互联网层面得到全世界最充分的发展。我在Oracle和阿里时就有非常强的信念:中国的数字化消费者,是全世界最先进、规模最大的。服务他们的数字化企业也必然是全世界最先进的,所以会有很强的企业数字化转型需求,这个需求要求服务商结合互联网和传统IT企业的基因,所以我们最初的定位是用互联网手段实现传统企业的互联网化转型,“企加云”的名字也来自于此。

  喻思成:新零售这个概念的渗透率是非常高的,现阶段业务中台的需求最强烈,属于第一波;第二波为门店改造,包括无人售货、智能门店等也已经开始。但我认为还是中台先行,然后是门店。门店改造给消费者带来的实际价值还未被完全验证。客户可能会有些新奇,但新奇并不能改变商业的实质。业务中台的改变却是可以彻底改变消费者体验的:线上下单可以在门店发货或者门店取货;微信微商城下单后,积分可以和天猫旗舰店的积分打通,线下门店消费时还可以使用,这就是多渠道服务。对于商家来说,更可以对客户进行多渠道多点多波次营销,所以还是以围绕业务中台为核心,同时在店端辅助加强。

  喻思成:我认为企加云现在所在的赛道,也就是为新零售提供军火的赛道,它比较稳定。无人店等新零售解决方案,尚未完全定型,自身处在动荡之中,盒马鲜生这个模式也只是成功的开始,不是成功的结束。

  我们作为新零售服务提供商,无论新零售的模式和场景怎样发展,至少已经验证了客户对中台数字化运营的刚需。模式和场景可能改变,但是对业务中台的需求、人货场的打通需求是不会改变的。

  喻思成:我认为随着中国消费者的数字化,对企业数字化的要求,肯定会帮助中国出现一批像Oracle、SAP这样的下一代巨头,但不是只靠零售行业就能养大的。

  同时,我个人认为模仿没办法成为巨头。我们企加云不仅仅提供软件,还包括运营咨询、和天猫及微信平台打通的服务,以及大数据AI服务,在美国找不到完全可以对标的企业。我认为下一代的企业服务商必须要 “新软件+大数据AI+互联网运营”,才能真正让企业实现数字化运转,才能超越纯粹的传统软件企业的范围,才能在中国做出下一代的SAP或Oracle。光软件没有门槛;光有数据无法证明价值,因为没用的数据太多了;光有大数据AI技术能力的公司只能做施工队;光互联网运营只能做咨询,走不远。现在中国这三样能力完美会师的企业服务商还没有。

  喻思成:还有很长的路要走。企业服务不比to C企业的发展速度,积累客户需要时间,好在B端客户比C端客户的粘度和忠诚度大很多。我们主要服务中B和大B,就是腰部和头部客户。在Oracle时也比较擅长服务大B,向小B客户转移需要一定时间。不过一旦进入轨道后,只要保证服务质量,就会不断获客,企业未来的转型量增大,我们就会随着客户的新业务一起成长。

  喻思成:零售行业是最先变化的,因为它是和数字化消费者最先接触的行业。正如我上面提到的,新零售已经说明最先进的数字化消费者要求数字化的企业,要线上线下打通,所以新零售浪潮会带动品牌商、零售商的IT变化。后台软件如ERP、财务、HR等会晚一步变化,前端和中台与数字化消费者交互的层次会早一步实现多渠道整合,也就是业务中台和智慧前端的改变。

  我们的产品涉及多渠道统一的会员中台,多渠道统一的营销中心,以及订单和库存中心,都是和消费者相关的业务。传统零售业的渠道比较单一,基本都是线下渠道,后虽有了电商渠道,但对大部分品牌商来说,这两个渠道是割裂的,线下原来完全不能数字化。

  现在通过智慧硬件可实现人脸识别、线下人流探测,实现线下渠道的数字化,反映在多个服务模块上,包括会员忠诚度、营销、库存、订单、客服都要发生改变,这种改变提供了巨大的商机。

  我们正在逐步布局,从业务中台的会员开始入手,接下来是营销,然后是库存和订单,目前这三大中心构成业务中台已经正式发布,下一步是智慧门店,比如导购APP和人脸识别,下一步会发布识别线下人流的智慧硬件。

  喻思成:不仅仅是手机APP或微信公众号的代金券推荐、核销,也包括智能硬件,比如支持直接下单的电子屏幕、云货架、穿衣魔镜、化妆魔镜等,与硬件厂商合作,管理后台由我们开发。

  喻思成:主要来自客户的自有数据。我们的客户一般同时有线上、线下业务,有数据积累,但缺少对数据的洞察,我们要帮助客户打通线上线下零售数据,建立强大的会员数据库和基于AI的各种场景。

  比如为台湾某食品集团扩展在大陆的饮料自助售货机业务时,能获得很庞大的实时交易数据,多数用支付宝或者微信交易,我们就可以处理存量数据,挖掘后通过AI算法提高消费者的复购率,预测缺货。

  当然我们也会帮企业接入第三方数据,包括天猫等多个电商平台,还有场外客户通过引流访问,注册成为品牌会员,这些会员数据都可以与线下数据打通。

  喻思成:中国的触达方式和美国不大一样,美国以短信、邮件为主,中国首先有微信公众号,还有天猫和手淘的品牌号,然后是短信,再加上客户在电商平台的站内触达。我们下一步会加上媒体矩阵对接,DSP的投放功能和触达能力。

  喻思成:我们与阿里的合作主要是两方面,网投秒速赛车公式技巧一方面是和天猫和品牌的新零售业务合作,我们作为认证的新零售系统提供方。

  另外一方面是和阿里云/钉钉的较深入的合作,只要商户是阿里云的客户,需要全渠道的业务中台,我们和阿里云就以合作关系一起为商家提供服务,阿里云提供云服务,我们提供行业应用方案。

  喻思成:我们对自己的要求是真的懂零售,所以今年会专门建立零售运营团队,实际上是行业运营咨询服务。下一步我们希望在酒业、食品行业,鞋服行业、汽车行业等拥有自己的专家,了解各个行业的具体场景,对营销、会员等场景要进行定制化二次开发。

  喻思成:我们会服务企业的新零售转型部门,不参加传统IT招标,而且是提供一揽子服务方案。我们的软件产品只是基础,我们会让合作伙伴在我们产品上根据零售行业的具体场景进行二次开发,以最低的成本、最灵活的方式进行。

  不仅品牌设计、线上触达等会参与,平台交付以后,前期的运营活动也会参与,扶上马送一程,真正培养企业的数字化运营能力后,我们才会离开。

  喻思成:大力拓展产品团队,同时会有一个比较大的运营咨询团队,模拟阿里巴巴的线上运营团队,替客户进行新零售的运营。这个团队已经组建起来,目前人员比较少,我们正在逐渐扩张,2018年能够达到20多人的规模。

  喻思成:一般满足这样几个特点:第一是知名品牌,年销售额在几十亿元;第二要线上线下多渠道并存;第三,企业自己要想得比较明白,这一点很重要,要敢于进行新零售的尝试 。

  喻思成:按模块收费,每个模块又根据具体的使用量来定,比如说门店数。部署方式支持OP部署、单租户云部署和多租户云部署,采用云部署的比较多。客户对云,尤其阿里云的接受程度还是很高的。

  喻思成:我们认为数字化消费者所面对的零售行业未来2-3年内会有大的发展,所以会聚焦于这个领域,埋头把业务做透。未来不仅是新零售,很多行业都会进行数字化转型,可能是中国2B领域的黄金20年,我们也将沿着这个路线做下去,零售行业之后拓展其他行业。