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·合作社章程 2009-9-2
  名称: 英山县中药材种植技术协会
  地址: 英山县科技局后三楼  
  邮编: 438700
  电话手机: 0713-7045216 7012834
  传真: 0713-705216 
  E-mail: yshongyei@yahoo.com.cn 
  联系人: 卫学初
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周到服务、合理分配

添加时间:[2009-9-2] 点击数:

    英山县宏业中药材种植专业合作社(以下简称合作社),在县委、县政府的高度重视和有关部门的大力支持下,于2008年8月18日登记成立。合作社成立后的工作重点是:为成员组织采购供应中药材种植所需的生产资料,收购销售成员生产的中药材产品,提供成员所需的农业机械、运输、储藏、加工、包装等服务,引进中药材种植新技术,开发新产品,并为成员开展技术交流、培训咨询服务。合作社已发展药材种植品种12个,发展药材种植面积12400多亩,占全县药材面积的50%,比上年同期增长22.7%,种植区域涵盖全县十一个乡镇,两大国营林场,并幅射至太湖、岳西、蕲春、浠水等周边地区。2008年合作社出口药材总额达到1916万元,比上年同期增长18%,成员人均收入12600元,成员总收入占药农收入的61%,药材种植户达到9800户,比上年同期增长1800户。实践证明,合作社通过社员入股,达到风险共担,利益共享,通过完善经营机制,达到生产力资源的优化配置,通过健全的组织机制,周到的服务,科学的利益分配和强有力的技术支撑,极大地调动了广大社员乃至全县药农的积极性,使我县的药材种植业更进一步走向规模化、规范化和市场化,为山区农民致富,药业强县作出贡献,为药材产业的腾飞插上了有力的翅膀。
一、完善的组织机构
合作社建立了社员大会、社员代表大会、理事会、监事会“四会”的组织机构,合作社设立了财务部、农机农资部、加工仓储部、市场部、技术服务部、维权部,以满足日常业务的正常运转,同时根据区域的划分,设立了陶河、草盘、雷店、石镇和杨柳五个分社,金铺、南河、方咀、温泉、吴家山、桃花冲等六个办事处。全县共有928名种植大户作为首批会员入社,吸纳股金74.8万元,其中农民843名,占社员总数的91%,下岗工人、退休职工干部共计85人,占社员总数的9%,社员享有以下权利:1、参加成员大会,并享有表决权、选举权和被选举权;2、利用本社提供的服务和生产经营设施;3、按照本社章程规定分享本社盈余;4、查阅本社章程、成员名册、成员大会记录、理事会会议决议、监事会议决议、财务会计报表和会计帐簿;5、对本社的工作提出质询、批评和建议;6、提议召开临时成员大会;7、自由提出退社声明,依照本章程规定退出本社。本社社员应承担的义务:1、遵守本社章程和各项规章制度,执行成员大会和理事会的决议;2、按章程规定向本社出资 ;3、积极参加本社各项活动,接受本社提供的技术指导,按照规范种植,诚信种植的基本要求从事种植活动,认真履行与本社签订的种植协议、业务合同,发扬互相协作精神,谋求共同发展;4、维护本社利益,爱护生产经营设施,保护本社成员共有财产;5、不从事损害本社成员共同利益的活动;6、不得以其对本社或者本社其它成员所拥有的债权,抵销已认购或已认购尚未缴清的出资额,不得以已缴纳的出资额抵销其对本社或者本社其它成员的债务。
合作社在重要决策方面,坚持实行“高度民主,集体决策”的原则严格按照:首先走访药材种植大户,召开正副理事长、监事长联席会,再开理事会,再由社员代表大会(包括片区代表大会)通过,签字后实施。像2008年秋季在药材产品上市之前,根据市场行情合作社和农户签订的订单价格有一定的上调幅度,为确保社员的利益,合作社举行了三次价格听证会,由社员代表来参加会议,最后由理事会统一确定,按照药材产品终端商的质量要求,社员把产品质量加工到位,合作社依质把收购价格调高到位,苍术产品由订单价格每公斤20元调高到每公斤30元,柴胡由订单价格每公斤90元调高到100元,香附籽由订单价格每公斤10元调高到11元,这样既保护了药农的利益,也满足了药材产品终端商的质量要求。从而达到了合作社民主管理,利益共享,风险共担的目的。
二、周到的服务体系
合作社以及所属的分社、办事处承担对全县药农的产前、产中、产后一条龙服务,合作社、分社、办事处将所属区域划分成23个片区,168个种植小组,聘请80名药材种植技术员,共同组成一个健全的科技服务网络。合作社根据不同的药材品种采取打印技术资料、制作技术光盘、翻印技术挂历、召开培训会、现场会,利用电视讲座等不同形式,将药材种植技术全方位地传授给药农,合作社仅2008年全年共发放苍术、柴胡、栀子、当归等10多个品种的技术资料2万多份,制作技术光盘300余张,印制技术挂历1500本,全县集中召开培训会,总结表彰会共10余次,以乡镇为单位的培训会及现场会20场次,以村为单位的培训会近100场次。为了把服务工作做得更深入,合作社与分社、办事处、大片负责人、小组长、技术员签订不同形势的责任书,层层负责,层层把关,对广大药农实行“三包”、“三统”、“三定”的模式。“三包”即,一是包种苗供应,根据订单计划,由合作社分配任务给各片区,再由片区核实种植面积、品种、上报到总社,总社根据全县情况和综合平衡,再下发种籽种苗;二是包技术服务,全社聘请的80名技术员按区域分片包干,与各小组长协同工作,小组长负责种植面积、品种、市场秩序及签订合同等,技术员负责全过程的技术服务,包括农资、农机等方面的服务;三是包产品回收。全社共有82个收烘网点,这些网点大部分都是由技术员兼收购网点负责人,收烘后的药材再集中到各分社,基本上是农户初加工,网点再加工,分社精加工。所谓“三统”即,一是统一农资配送。有利于农资保质保量,规范化使用。对于面积较大的种植区域,由总社农机队统一机耕。二是统一产品质量。根据出口标准及客户订单的要求,为保证产品质量的统一,我们对采挖时间、加工标准进行严格控制。三是统一收购价格,对药农实行保护价格收购,市场价格上涨按市场涨价收购,市场价格下跌合作社按订单保护价收购。同一品种、同等质量、同等价格。所谓“三定”就是根据药材种植规范化的要求以及不同的地理环境实行“定投入”,即亩均药材生长周期的物化劳动和活劳动的投入。“定种植面积”,就是根据外接订单合理安排种植面积,“定品种”就是根据不同的地理环境分配不同的种植品种。
“三包”“三统”和“三定”的工作内涵丰富,涉及到村村寨寨和千家万户,具体操作方法是通过合作社的网络来进行,即采取理事长,副理事长包乡镇,片区负责人包村.包组.组长联社员.社员带药农的形式开展各项实质性工作。各项实质性的工作均以合同为活动依据。社员的需求和合作社的工作步署均通过上述途径得到有效的体现。
“三包”“三统”和“三定”的具体工作内容始终贯穿于对社员和药农“产前”“产中”和“产后”服务的全过程。所谓“产前”就是在药材种植之前,合作社开办种植技术培训会和现场示范会。发放技术资料.光盘.提供优质农资。签订种销合同.让社员和药农种得放心,不愁销不了。所谓“产中”就是在药材生长周期内技术员深入田边地头,与药农实行面对面服务,送农药,化肥上门,解决种植难题,让社员种得舒心.不愁种不好。所谓“产后”.就是在药材进入收获期利用合作社的收购加工网点向药农传授初加工技术,并积极筹措资金兑现,作好下一个周期药材种植的备耕工作,让社员和药农觉得称心,生活得开心。
“三包” “三统”和“三定”中的种籽.种苗均由合作社的终端商  ——日本冿村制药秼式会社指定提供.化肥由华中农业大学研制,英山富路肥厂制造.农药.除草剂均由日本津村制药株式会社委托其在湖北的合资企业指定品种品牌提供.所有农资均由合作社垫资.统一农资配送的最大优点在于抵制劣质化肥.农药的使用,避免农殘.重金属超标。统一种苗.种籽的最大优点在于保证种植品种基源纯正不变异.从而质量达标。社员领取的各项农资实名记载于本人名下,在年终的交易结祘中扣除,这种作法社员和药农也十分乐意接受。合作社在购进农资中所产生的费用直接计入生产成本中的商品流通费用,抵减利润.这种核祘方法既体现了合作社一心为社员谋利,也符合国家的相关政策法规。
“三包”“三统”和“三定”中核定社员和药农物化劳动和活劳动投入,(附件一.二.三、四)是经过专家论证和种植能手提炼的成果,它既保证了药材生长周期的需要,也是社员和药农核定生产成本规范种植行为的一种依椐,”三定”的实施既保证了种植的规范性,也使产品的质量和产量得到了双提升.
通过“三包”“三统”和“三定”的实施, 使社会化分工进一步细化, 广大社员和药农从传统的耕作模式中觧放出來, 既节约了劳动成本, 又抵制了假货, 椐初歩统計, 以往社员每年要花十多个工乘车前往县城买农资, 既花车费, 又浪费人工, 而且难买到正宗农资, 苦不堪言. 现在药农不出屋就能享受到零距离服务, 按全社928名社员每年10个工, 每个工50元計祘, 可为药农节省工钱46,4万元。
我县陶河乡桦树沟村一組社员万汝振2007年种植2亩药材,由于购买劣质杀菌剂,直接导致药材减产,原本亩均收入可达5000元,实际收成不到3000元,2008年同样种植2亩药材,在合作社技术人员的指导下购买正宗农资,规范使用方法,2亩药材全面丰收,总收入超过1.2万元,亩均达到6000元.万汝振高兴地説:“有了“三包“三统“和“三定,“ 劣质化肥. 农药. 种籽沒有了市场, 药材的高产. 稳产就有了保障, 照这样下去, 我们是越奔越有甜头, 越干就越有劲头”。
在实行“三包”“ 三统” 和“三定” 服务模式的过程中, 合作社严格按照“先社员. 后药农”“ 先内后外” 和“内外有别” 的厡则进行。合作社的社员享有技术服务的优先权,每个社员除得到正常的技术服务外,都将免费获得合作社赠送的技术掛历和技术工作手册各一本。同时享有技术咨询权:生产资料的优先购买权,新品种的优先推广权和新技术的优先使用权,在合作社财力的许可下享有生产资料的价格补贴权.在合作社及其各分社办事处的组织下, 享有获得合作社财力补贴,外出参观学习,本县交流学习,参加各种技术性会议的权力, 通过上述多项优先权的实施,使广大社员油然产生一种自豪感,一种以社为家,爱社如家的良好风气蔚然而生,一股积极申请入社的热潮在我县悄然形成, 令人欢欣,令人振奋。

三、科学的分配方式
合作社严格按照国务院财政部制定的农民专业合作社财务制度和会计制度进行核算管理,社员与合作社的所有业务交易实名记载于各社员的个人帐户中,作为分红依据。合作社在生产经营和管理服务过程中的成本与费用,实行定额管理,超支不予报销,不合理开支不准上账。合作社在会计制度终了时,由理事会按照合作社章程规定,根据结算盈余利润,确定分红方案和亏损处理方案,合作社在经营盈余的情况下,按照一定的利润比例提取风险基金、公积金和公益金后,按净利润总额的60%与社员的交易额进行分红,40%按社员出资股金分红。2008年度合作社的分红总额为566400元。具体分红方案分为两步进行:第一步随同交易量分红,体现在对社员的价格补贴中,2008年全年收购苍术108000公斤,三岛柴胡15700公斤,香附籽10800公斤,湖北湖村公司规定对社员的收购价分别为苍术27元/公斤,柴胡90元/公斤,香附子10元/公斤。(我省罗田县、红安县、麻城市、京山县、保康县.孝昌县和大悟县均执行此价格)合作社实际实行对社员的收购价分别为苍术30元/公斤,柴胡100元/公斤,香附子11元/公斤,通过价格分红分别为苍术10800×3=32.4万元,柴胡15700×10=15.7万元,香附子10800×1=10800元,合计为491800元,占分红比例的86.8%。第二步为股金分红,总额为74600元。合作社社员得到了看得见、摸得着的实惠,社员收入比普通药农增加5-10%,像社员柯胜利2008年交售苍术干品3100公斤,第一步获得分红9300元,第二步获得分红1240元,合计获得红利10540元。
从上面的分配结果我们可以看到,合作社社员和非社员的区别不仅仅体现在实行“三包”“三统”和“三定”服务模式上的内外有别,在经济利益分配上也有较大的差别,根椐财政部,国家税务总局(2008)81号文第一条规定:“合作社销售本社成员生产的农业产品,视同农业生产者销售自产农业产品免征增值税”。鉴如此,合作社在制订社员和非社员的收购价格上也采取内外有别的政策。非社员须倒扣3%增植税作为收购价。以我社主打产品苍术为例,社员每公斤收购价30元,非社员每公斤为30×(1-3%)=29.10元.柴胡、当归、香附子等依此类推。非社员与社员除在价格上内外有别。与社员另外一项重要区别就是不能参加分红,还是以社员柯胜利为例,该社员2008年交售苍术3100KG,以社员身份收入为3100KG×30元=93000元,另外分红大约为3100KG×0.4=1240元,总收入为93000+1240=94240元,以非社员身份出现收入则为3100KG×29.10=90210元,两者差距为94240-90210=4030(元),通过价格兑现和分红兑现既调动了社员的积极性, 又增加了合作社的向心力与凝聚力, 从而更进一歩地促进我县药材产业的良性发展。
四、有力的技术支撑
合作社在内抓管理,外拓市场的同时,为了确保药材种植质量,不断提高种植水平,积极主动地与中国中医科学院药用植物研究所、华中农业大学药用植物研究所、湖北中医学院药学院联系,进行苍术高产栽培试验和苍术栽培黑膜覆盖试验,以及苍术芽头切制大小不同对苍术产量影响试验均取得了良好的试验效果。苍术的高产栽培试验研究出了苍术专用肥料配方,改进苍术施肥由穴施为散施,结合整地施基肥,及时打顶去花蕾等措施的改进使苍术产量由原来的87公斤/亩,提高到250公斤/亩干品,亩产效益突破了8000元(种植周期二年),通过黑膜覆盖苍术栽培试验控制了苍术田间的杂草生长,减少了除草用工,减少了肥土流失,减轻了病虫危害的“三减”效益。
2008年春, 合作社在推广日本三岛柴胡种植技术上, 接受中国中医科学院葛兰平教授的正确建议:大胆釆用窄垄高厢种植方法, 每厢播种由四行改为二行, 由単次打花蕾改为三次打花蕾, 由顶层单面打花蕾改为三面打花蕾, 同时注意合理间苗和合理施肥, 通过一系列技术革新, 使柴胡亩产一举打破10公斤左右的历史,2008年亩产达到20公斤左右。先进的科学技术带來了巨大的经济效益, 也给广大社员带來巨大的震憾。活生生的事实使社员感受到了科技是笫一生产力的真实含义, 一种人人爱科学. 人人讲科学. 人人用科学的科技兴药之风在全县蓬勃兴起, 为更进一歩方便与大专院校的沟通和联糸, 合作社聘請湖北中医学院药学院詹亚华教授和华中农业大学植保系王沬教授为合作社技术硕问。华中农业大学植保系把合作社作为中药材病虫害防治试验基地,进行病虫害防治攻关研究,通过科研院校的一系列试验研究,为合作社提供了中药材规范化高产种植技术,病虫害防治技术,从而保障了药材的质量和产量的双提升。
总之,合作社的成立时间还很短,处在边摸索和边成长阶段,在今后的历程中,我们将虚心学习和借鉴兄弟合作社的先进经验,团结和带领全社社员乃至全县药农克难奋进,更进一步地创新体制机制,完善和改进服务体系,力争取得新的更大的成绩,为药业强县作出自己应有的贡献。


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