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北京快乐8平台中移建设河南工程支撑中心圆满完

  近日,河南移动2019年至2020年室内分布系统集成服务项目在丰乐园大酒店顺利开标

  在编标过程中,中移建设河南工程支撑中心投标工作组成员认真分析招标公告和《投标人须知前附表》条款,仔细核对我公司营业执照、资质、税务登记证、安全生产许可证、ISO认证体系3个认证文件、开户许可证等资料是否符合招标要求,编标人员无论从业绩、人员、车辆、仪器仪表资料收集整理、商务文件编制、还是施工组织设计的编写都分工明确,保质保量的完成任务,标书共设常驻机构18个地市,整理传统室分业绩3000万,新型室分业绩6份;车辆200台、仪器仪表含光源光功率计、驻波比测试仪、GPS仪表等140台,包括人员证照、社保、车辆及仪器仪表照片等相关证明材料均按照招标文件进行编制。对比选文件评分项进行逐一筛选,编制施工组织设计方面重点对

  A.施工组织设计总体说明:投标人对本项目建设情况的理解;2、描述施工全过程中应承担的工作内容;3、当地资源协调能力;4、疑难项目的处理能力;5、项目风险的识别防控能力。B. 施工人员组织方案: 1、人员组织架构;2、人员组织方案;3、人员管理措施;4、项目负责人资格和业绩介绍;5、专职安全生产管理人员职责。C. 工程进度计划与措施: 1、施工进度安排;2、施工周期预期;3、应急工作处理;4、与建设单位、监理单位、设计单位配合

  D. 物资资源配备方案: 1、投入资源(材料、机械、仪表)的使用、管理措施;2、物资资源配备安全防护措施;3、相应的资源管理人员配备;4、现有存放点现状或拟设置情况。E. 施工质量管理措施: 1、施工质量技术措施;2、质量问题的投诉应急预案;3、质量问题的投诉响应处理、解决办法;4、质量管控人员配备等方面做了详细的分析和阐述

  在历时近6个小时的开标唱标艰辛过程后,本项目顺利结束并圆满完成。接下来我们将密切关注关注中标公示结果。(庆贺)