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系统集成2018软考系统集成项目管理师临考练习题

  【摘要】环球网校分享的“2018软考系统集成项目管理师临考练习题5”以下介绍了软件资格考试练习题供大家练习,希望对大家备考软件资格考试有帮助,更多资料敬请关注环球网校软件水平考试频道

  项目进度控制的过程大致为活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度计划的制定、进度控制

  在项目管理中,首先通过对项目活动进行排序,得到项目进度网络图。再根据项目进度网络图找到项目的关键路径,从而制定项目的进度计划。由此可见,项目进度网络图是活动排序的结果和进度计划编制的输入

  2、 在计划编制完成后,项目团队认为目前进度时间太长,而分析表明不能改变工作网络图,但该项目有附加的资源可以利用。此时,项目经理应采用的最佳方式是()

  进度控制就是监视和测量项目实际进展过程,若发现实施过程偏离了计划,就要找出原因,采取行到,使项目回到计划的轨道上来。简单的说,进度控制就是比较实际的状态和计划之间的差异,并依据差异做出必要的调整以使项目向有利实现目标的方向发展

  赶工:是一种通过分配很多的资源,达到以成本的最低增加和进度的最大限度压缩的目的,它不改变活动之间的顺序

  快速追踪:也叫快速跟进,是指并行或重叠执行原来计划串行执行的活动,会改变工作网络图原来的顺序

  根据本题的描述,“不能改变工作网络图”,也就是说,不能变更项目范围,也不能进行快速追踪。但是,题中还提到“该项目有附加的资源可以利用”,因此,可以利用这些资源进行赶工

  3、 活动排序的工具和技术有很多种,工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定进度计划编制中使用子网络模块,这个决策意味着()

  确定项目的各项活动(项目分解结构最底层的工作块):确定为完成项目必须进行的诸项具体活动

  编制时间进度计划:研究和分析活动顺序、活动时间和资源要求,进而制定项目时间进度计划

  4、 项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下,进度延迟变得严重时,为了确保活动精确的绩效衡量信息,项目经理应该尽快()

  进度计划是进度控制的基础。计划指出了项目组织未来努力的方向和奋斗目标,既是经过仔细分析后综合得出的对未来的构思,又是当前行到的准则。一个完善的计划可以使失败的概率降至最低,以最大限度地保证在预计的期限内取得预期的效果

  进度控制是通过项目的动态监控实现的。项目进度控制是随着项目的进行而不断进行的,是一个动态的过程,也是一个循环的过程。项目的开始,设计进度就进入了进行的轨迹,也就是计划进入了执行的轨迹

  对比分析并采取必要的措施是进度控制的关键。工程进度的调整一般是要比避免的,但如果发现原有的进度计划已落后且不适应实际情况时,为了确保工期,实现进度控制的目标,就必须对原有的计划进行调整,形成新的进度计划,作为进度控制的新依据

  5、 在某个信息系统项目中,存在新老系统切换问题。在设置项目计划网络图时,新系统上线和老系统下线之间应设置成()的关系

  在本题中,由于存在新老系统切换问题,一般需要在新系统上线之后,老系统才能下线,因此这是一个开始结束型的关系

  在项目活动中,除虚活动外,所有活动都是依赖于时间或资源的。为了保证项目按照预期的计划进行,必须保障关键路径上的活动按照规定日期进行,但这并不是说关键活动所配置资源数量是充足的

  一般而言,如果不考虑对投入的人力资源的额外管理,当活动的工作量不变时,活动历时随投入的人力资源的多寡而变化

  如果在关键路径上增加资源,则有可能导致产生额外的问题并且降低效率。例如,如果增加人员,则开发人员之间的通信和交流可能导致开发的低效,这样,就不一定会缩短项目工期

  7、 如果项目实际进度比计划提前20%,实际成本只用了预算成本的60%,首先应该()

  在项目实施阶段,项目经理收集实际的进度与实际的成本,并将其与计划数值进行比较。而对实际数据与计划数据的差距,首先要分析产生差距的原因,然后再根据原因制定相应的对策

  针对本题的情况,差距产生的原因可能是项目的计划脱离实际、过于乐观,可能是项目实施在内、外环境产生了对项目极为有利的变化,也可能是项目团队的超常发挥,还可能是其他原因。总之,首先应该分析差距产生的原因

  8、 完成活动A所需的时间,悲观(P)的估计需要36天,最可能(ML)的估计需21天,乐观(0)的估计需6天。活动A在16天至26天内完成的概率是()

  活动的期望时间为(36+21*4+6)/6=21天,方差为25,标准差为5.题目要求“在16天至26天内”,与21天相比,正好是 1个标准差(16+5=21,26-5=21)。根据正态分布规律,在 范围内,即在16至26天之间完成的概念为68.26%

  9、 一项任务的最早开始时间是第3天,最晚开始时间是第13天,最早完成时间是第9天,最晚完成时间是第19天。该任务()

  本题考查总时差的概念。总时差等于最晚开始时间与最早开始时间之差,也等于最晚完成时间与最早完成时间之差。显然,由于该任务的总时差为13-3=10天,所以它不在关键路径上

  10、 进度控制是避免工期延迟的一种方法。季度控制中的纠正行为通常会加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表,纠正行为通常要求()

  在项目进展过程中,某些工作可能会发生偏差。要纠正偏差,通常可以采取并行工作、调整工作持续时间、加班等方法。当偏差发生时,需要分析偏差产生的原因,根据该项工作是否是关键工作、偏差是否大于总时差以及是否大于自由时差等分别进行判断和处理